Qual o Custo de um Negócio?

Ser dono do seu próprio negócio é algo gratificante se você se preparar e planejar. Analisar os custos de um empreendimento é algo fundamental para a garantia da sobrevivência de qualquer negócio.

É um processo parecido com uma consulta médica. Ao entrar no consultório, o médico faz uma análise do paciente, observa a enfermidade, os sintomas, procura conhecer as causas e pesa as consequências de sua decisão diante de um diagnóstico. Assim, o empreendedor deve olhar para seu negócio e não enxergar somente quanto ele vai lucrar, mas principalmente, quanto ele vai ter que gastar para obter lucros.

Digamos que você resolveu iniciar um novo empreendimento e ainda não sabe quanto oferecer pelo seu produto ao consumidor. Para gerar este cálculo, vamos levar em consideração alguns fatores que são preponderantes neste discernimento.

São cuidados elementares para quem está começando:

1 Estoque: se você for vender produtos – tenha o controle da quantidade a comprar e validade.

2 Funcionários: comece o negócio com a sua experiência e procure contratar funcionários a partir do momento que realmente precise de auxílio.

3 Inadimplência: procure cobrar do seu cliente adiantado ou parte do valor, pois uma vez o serviço foi feito, ele não vera a urgência que você tem em receber.

4 Aluguel, água, energia, telefone: dependendo do tamanho do seu negócio, procure começar de casa e conforme for crescendo mude para outro local. Verificar o que está incluso no aluguel.

5 Impostos: lembre-se que ao final do ano fiscal, se sua empresa teve lucro pagarár impostos sobre ele, aconselhamos economizar do lucro mensal para isso.

6 Transporte: lembre-se que dependendo do seu negócio, você irá visitar clientes, ir a reuniões, eventos. Para isso terá custo com o transporte.

Lembre-se! É melhor iniciar com preço correto do que depois ter que fazer bruscas correções e afetar o desempenho de suas vendas.

Você sabia que 80% dos negócios quebram é porque os empreendedores não souberam dimensionar seus custos. Seja criterioso e rigoroso em relação a definição dos custos.

Nem pense em apresentar seu produto no mercado sem antes ter feito uma profunda e criteriosa análise de custos.

Nesta análise, você deve superestimar os custos, ou seja, elevar significativamente os custos e subestimar a receita. Seja pessimista na hora da análise! Na pior das hipóteses, você estará vivenciando algo já programado e isso lhe prevenirá surpresas indesejáveis.

Para terminar este artigo, gostaria de lembrar-lhe que não importa o tamanho do negócio que você administra, seja uma simples banca de bombons ou uma grande corporação. Tudo tem seus custos e se você não der a devida atenção a eles, um dia, eles irão destruir todo um patrimônio de tempo, trabalho e dinheiro.

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